為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，深化與同行業(yè)企業(yè)之間的交流協(xié)作。7月22日下午，華泰建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華泰建設(shè)”)與南昌市第二建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南昌二建”）就企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、人才引進(jìn)、項(xiàng)目管理及制度建設(shè)等方面進(jìn)行探討與交流。江西南旅建設(shè)工程集團(tuán)有限公司總經(jīng)理兼南昌二建董事長(zhǎng)王彥、江西南旅建設(shè)工程集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理龔戩攜南昌二建經(jīng)營(yíng)管理層及各部門負(fù)責(zé)人一行15人參加座談，南昌南水投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南水集團(tuán)”）總經(jīng)理郎豐偉、南水集團(tuán)副總經(jīng)理兼華泰建設(shè)董事長(zhǎng)錢坤，華泰建設(shè)總經(jīng)理王志銘、常務(wù)副總經(jīng)理周立輝等高管熱情接待。

    交流會(huì)上，南昌二建董事長(zhǎng)王彥對(duì)華泰建設(shè)的熱情接待表示感謝，并對(duì)南昌二建公司的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。與會(huì)雙方就企業(yè)內(nèi)控與發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)及管理、業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討交流，共同探討各項(xiàng)問(wèn)題的建議及解決措施。 

    華泰建設(shè)高管層分別從招賢納士、績(jī)效激勵(lì)；管理模式、成本控制、招標(biāo)管理；市場(chǎng)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控；資金管理、審批管控等角度高度概括了華泰建設(shè)近年來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化情況。

    郎豐偉總經(jīng)理表示，華泰建設(shè)融合了國(guó)企平臺(tái)的規(guī)范性與市場(chǎng)化運(yùn)作的自主性，在同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的成績(jī)。希望通過(guò)與南昌二建的相互交流學(xué)習(xí)中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。

    王彥董事長(zhǎng)高度認(rèn)可華泰建設(shè)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)內(nèi)控，推行項(xiàng)目過(guò)程管控的各項(xiàng)舉措及取得的成績(jī)，希望今后雙方能積極進(jìn)行信息互通、資源共享，持續(xù)加強(qiáng)交流與合作。

    會(huì)后，雙方希望以本次學(xué)習(xí)交流會(huì)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理等方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上攜手共進(jìn)、互惠共贏。

免責(zé)聲明：本文部分素材圖文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。